嗔：嗔怒、嗔诟、嗔责。
很多创始人通常会有两副面孔，一副用来面对投资人、大客户，一幅则是面对员工跟合作伙伴的。而一个人的领袖魅力恰恰与这两幅面孔的反差程度成反比。
职场上充斥着“演员”，每个人都在极力塑造自认为更符合角色要求的形象。从微观上感受，就是喜欢和不喜欢、服与不服的区别；而从宏观上来看，似乎总显得太多自由发挥、缺少了些章法。行情走高的时候还则罢了，退潮过后，才能看出谁是随波逐流，谁才是真有两把刷子。
创立一番事业，需要内心有一番按耐不住的冲动，然而心中有冲动的人，也容易比较情绪化。情绪化又是一把伤人的利器，这其中如何平衡以取得好的心态，似乎是很矛盾的，值得探讨。
为什么情绪化容易伤人，因为情绪化输出的往往只有焦虑和指责，对于解决问题毫无裨益。举个例子，因为某个细节问题，团队掉坑，进度不如预期的乐观。创始人开始不耐烦了，一边催促尽快搞定，一边对参与的同事评头论足、指手画脚，背地里琢磨如何把这些人优（pái）化（jǐ）掉，找个会念经的外来和尚取而代之。而这样的创始人很容易就陷进死循环出不来，直到黄摊儿，复盘便是：都怪尔等误朕。
不少团队就像流水席一样，没什么“老人”。这样的队伍其实是没什么战斗力的，只不过钱还没烧完而已。把观众当傻子的导演拍不出好看的作品，把员工当傻子的创始人也做不出像样的企业。
前些年流行一个说法：和相亲对象吃饭，不要只看他如何对你，关键要看他如何对待服务员。同样的，创始人能够在事业上和你一起走多远，不要只看他在金主面前是不是知书达理的小绵羊，还要看他在员工面前是否是凶神恶煞的大灰狼。
有的人会说：当领导的怎么可以没有威严，和下属平起平坐那还了得？这就要看对“威严”如何定义了，威严既可以来自脾气大、嗓门粗，也可以来自扎实的专业功底和过人的远见卓识。
凡事都做好预案，为不确定因素预留出缓冲空间，才能保持相对积极乐观的心态。如果你想通过创新在市场上立足，那就不能天真地指望所有人不犯错，更不要做不到表率全靠“气场”来推进。
很多人输在，越走越没人愿意和他一起走。