注：【】部分为笔者心得，非原文摘抄。书中提到的“轨道”是指有利于组织（大毛球）以外的、围绕组织核心目标的允许有一定自由发挥的空间。
- 社会努力训练孩子们告别天生的愚昧状态，一不小心，天才成了无辜的牺牲品。
- 创造力和天才跟正常没太多关系，更多地和“独创”（original）有关。
- 找回心底的创作天才，是你迈入轨道的第一步。
- 【要创造出离经叛道的产品，需要离经叛道的有艺术气质和修养的员工。】
- 有了轨道，创新也就有了适合地方。
- 人对现实的感知，都只不过是无尽现实的一丁点儿。
- 【随大流能获得舒适感和安全感，但代价则是，越来越不敢离开大流去追随自己的心声。渐渐地，也就听不到自己内心的声音了。】
- 如果你循着内心直觉的喜悦而行，你就走上了一条永恒存在的轨道，你应该过的生活，就是你现在正在过的生活。——《神话的力量》约瑟夫·坎贝尔
- 你的独特性根植于复杂、独特、深奥且无法复制的个人历史。
- 你要去找出能触动你内心的组织目标，把激情释放出来，跟着这些目标走。
- 抵制组织文化的催眠法术，同时全心全意地朝着与个人志趣相投的组织目标前进，这是一种微妙的平衡。
- 【公司不仅不应鼓励成天在充满压力工作上过度劳累的“英雄”，相反，应该尽量避免这种人的出现和存在，因为他们是健康工作氛围的杀手。】
- 痴迷于生产力的管理层一般没耐心给员工一段安静的时间，哪怕这段时间对酝酿创意来说至关重要。
- 用错误掩盖错误是极具自我毁灭性的策略。
- 承认现实是需要一定勇气的。
- 如果我们想要成长，我们就必须去跨越“雷池”。
- 真正的系统，在某种程度上总是非线性的。
- 整体较之“部分之和”所多出来的部分，就是创造性能量。
- 生搬硬套跟创造性不搭界。
- 倘若一家组织不愿选择“惰性的单调最终状态”，而是选择了活力，它就必须同时尊重和支持两样东西：对成功的合理利用，以及对摸索这一非理性艺术的合理利用。
- “职位描述”的本意是让你负起责任、干实事，但更多的时候，它们的实际作用是把你限制起来。
- 许多人偏好安全甚于自由，极端到宁肯把自己死死地限制在从前的生活经验里。
- 达到了最大限度的安全，却只有最低限度的存在意义。
- 【安全与自由常常是相悖的。】
- 什么东西都不能持久。
- 如果你想要活得充实，你就得从安全的这一端，谨慎又小心地朝着自由的那一端挪动。
- 【为了创新而“创新”的创新成果是做作、甚至令人不适的。】
- 【有意义的创新应该是自发地、将自己内心对现状不满的真实呼声可视化的行为。】
- 成瘾行为不光毁掉了上瘾者，还毁了他的家庭。
- 【如果企业文化没有也不允许感性的存在，那么员工很快会变成行尸走肉。】
- 邀请人们展开幻想，其实就是为他们提供一张沉思的安全通行证，要他们跳出惯常的宿命论。
- 每当有官僚站在你和你需要或想要的东西之间，你要做的便是，帮助官僚找到一种既符合制度又能满足你需求的方法。
- 大多数新孵化出来的点子，还没来得及长出羽毛就被扼杀了，翅膀就更别想了。
- 【与其说无知即是幸福，倒不如说无知能给我们带来安全感。而这安全感的代价则是，我们可能连自己是怎么“死”的都不知道——不过这倒是“鸵鸟们”的理想目标。】
- 我们越是相信一种模型代表了现实，模型就越是变得僵化。它越是变得僵化，就越是限制了我们。
- 【怀特兄弟拥有飞行驾照吗？至少第一次飞行是无证驾驶——敢于创新的人具有天生的藐视“权威”的气质。】
- 创新具有难以归类的无方向性质。
- 创新活动具有天生的模糊性。
- 创意就像这样，你不能看着它，只要你有意识地看着创意，它马上就消失了。
- 在死板的人眼里，凡是没法衡量的东西，价值都挺可疑，甚至连它们存不存在都是件说不清楚的事情。
- 【如果你不适应当前被领导的现状，那么：1，换个地方被领导或者去领导别人；2，学习被领导的艺术以适应现状。】
- 要允许那些你领导的人在感觉有必要的时候，冲到前面去带头。所有人都将因此受益。
- 如果我们不放手，就会成为自己的囚徒。
- 你放开（而不是放弃）的东西，在你需要的时候，还会在那儿等你。
- 如果等你走进坟墓，却不曾画出你的杰作，那你就再也没有机会画它了……没有人能它画出来，只有你。