重新解读“手表定律” 2021年7月31日 Segal’s Law: A man with a watch knows what time it is. A man with two watches is never sure. 手表定律：当人有一块手表时，知道时间；有两块时，反而不知道了。 要让手表定律更加严谨，还得补上很多限定条件，简言之：两块看上去走时正常但时间不一致又没有网络校时功能的手表。 这条定律的主要应用场景是组织管理，一旦深思熟虑之后确定了策略或目标，就必须果断地执行，而不能犹犹豫豫、左顾右盼。有一个清晰明确的目标，哪怕它并不完美，也好过同时有很多目标。 不过，我反而想从更日常的角度，看看能否从这个定律得到什么启发。 先在不影响结果的前提下做一些简化：假定肉眼不能确定明显时间差异的范围为 3 个小时；时间的精度为分钟。从而就有种可能性。 如果你有块手表，时间准确的可能性就是。相应的，错误的概率就是。假设准确率为，错误率为，即。 如果有块手表，将同时代入等式两边：，等式依然成立，但获得正确时间的概率却从提高到了，直观地说，就是正确率从提升到了。继续，假设有块手表，，得到正确时间的概率进一步从变成，也就是从到的提升…… 以此类推，当你有块不同时间的手表时，一定有一块显示的是正确时间。 随着正确率的不断提升，错误率也在相应地降低。虽然我们知道这 180 块手表里，一定有一块是准确的，但还不能确定到底是哪一块。这时我们可以将手表按时针指向分成几组，再观察其它外部信息，来判断哪些时间是明显错误的。比如这时候我们看到已经有人从食堂打饭回来了，而食堂每天都是中午 12 点整开放，那么就可以果断放弃还在 11 点的那些表。再假设食堂到了 1 点就关闭堂食，但回来的人说还有很多人才刚刚开始吃，所以我们就可以只保留时间在 12 点以内的 60 块表。诸如此类，我们可以借助观察，不断缩小范围，最终确定最准确的或是可接受误差范围内的所有信息。 因此，在不需要做重大管理决策的日常生活中，手表定律似乎从相反的一面告诉我们：对于同一件事物，你获取到的信息版本越多，才越有可能接近真相。

Segal’s Law: A man with a watch knows what time it is. A man with two watches is never sure. 手表定律：当人有一块手表时，知道时间；有两块时，反而不知道了。

要让手表定律更加严谨，还得补上很多限定条件，简言之：两块看上去走时正常但时间不一致又没有网络校时功能的手表。

这条定律的主要应用场景是组织管理，一旦深思熟虑之后确定了策略或目标，就必须果断地执行，而不能犹犹豫豫、左顾右盼。有一个清晰明确的目标，哪怕它并不完美，也好过同时有很多目标。

不过，我反而想从更日常的角度，看看能否从这个定律得到什么启发。

先在不影响结果的前提下做一些简化：假定肉眼不能确定明显时间差异的范围为 3 个小时；时间的精度为分钟。从而就有种可能性。

如果你有块手表，时间准确的可能性就是。相应的，错误的概率就是。假设准确率为，错误率为，即。

如果有块手表，将同时代入等式两边：，等式依然成立，但获得正确时间的概率却从提高到了，直观地说，就是正确率从提升到了。继续，假设有块手表，，得到正确时间的概率进一步从变成，也就是从到的提升…… 以此类推，当你有块不同时间的手表时，一定有一块显示的是正确时间。

随着正确率的不断提升，错误率也在相应地降低。虽然我们知道这 180 块手表里，一定有一块是准确的，但还不能确定到底是哪一块。这时我们可以将手表按时针指向分成几组，再观察其它外部信息，来判断哪些时间是明显错误的。比如这时候我们看到已经有人从食堂打饭回来了，而食堂每天都是中午 12 点整开放，那么就可以果断放弃还在 11 点的那些表。再假设食堂到了 1 点就关闭堂食，但回来的人说还有很多人才刚刚开始吃，所以我们就可以只保留时间在 12 点以内的 60 块表。诸如此类，我们可以借助观察，不断缩小范围，最终确定最准确的或是可接受误差范围内的所有信息。

因此，在不需要做重大管理决策的日常生活中，手表定律似乎从相反的一面告诉我们：对于同一件事物，你获取到的信息版本越多，才越有可能接近真相。