疑：疑虑、猜疑、疑忌。
十八年前，我读过一本当时小有名气的书——《软件创富：共享英雄创业之道》。书里列举了些凭一己之力开发共享软件收获丰厚财富的前辈事迹。如今已然不是单枪匹马就能赚得盆满钵满的年代，即使你能够独立实现 MVP（Minimum Viable Product，最小可行性产品），依然需要靠谱的人在商业模式、营销推广、融资勾兑、运营维护、人才挖掘等各条战线并肩作战，雪球才有可能滚大。
然而，人们常常连自己都信不过，一群人聚在一起，又怎么少得了怀疑别人？
创业伊始，危机四伏，时刻为下顿饭发愁，一有风吹草动很容易质疑彼此的能力。按说志同道合的人一起朝着共同的目标奋斗，不是鸡血满满的职场美谈吗？十年前帝都刮起一股创业咖啡馆的风潮，我去赶时髦坐了会儿，惊见还有带着奇思妙想现招合伙人的！后来见识了许多这种“绣球招亲”，也许人家的段位比咱高，但我始终不能认同。现拉一个人，什么经历来头、脾气秉性都不甚了解，就因为认可自己的想法，便相见恨晚、委以重任，这样搭建团队未免过于激进。我认为，好的团队应该是成员彼此相信对方是其位子上的最佳人选。如果达不到这个最基本的信任，要么没找对人、要么没磨合够。
当公司克服了短期内的生存危机，本该再接再厉，却时常出现人与人之间的猜疑。尤其面对问题，管理者们竞相撕哔甩锅，这种场面一旦出现，曾经亲密无间的协作氛围便荡然无存，团队内部必将出现猜疑链。只要猜疑链存在，团队就不可能默契。
倘若公司有幸建立起稳定的现金流，暂时忘却生存的烦恼，此时团队发展趋于平稳，一些人就会变得喜欢猜忌，担心被同事刨坑、担心被下属顶替、担心被上级忽视。
我经常强调“不要输在沟通上”。很多人都很忌讳在别人眼里显得无能，然而人没有万能的，也没有人真的附属于任何人，别人跟你协作或是汇报，仅仅因为你的职务。哪天你离开了，他们自然会和下一个承担起这份职务的人对接，而不是继续找你。想通了这一点，你就不会再为沟通感到顾虑。
沟通的效率通常来讲是：面对面＞视频＞图片＞语音＞文字。我已经无数次发现，人们宁可闷在座位上盯着屏幕去揣摩对方是怎么想的，也不愿意稍微走几步直接面对面把事儿聊明白。一旦事情出现了偏差，则通常会听到“我以为……”。
如果你无法对一个人做到 100%地信任也不要紧，尽可以一起吃吃饭、聊聊天、喝喝酒、吹吹牛，有很多轻松又开心的选择，但千万不要一起创业！